Visiegroep bv - Coaching

	Persoonlijke Coaching van Managers coaching voor resultaat
introductie	Visiegroep Consultancy & Coaching richt zich op mensen die hun persoonlijke doelstellingen willen afstemmen op die van de organisatie en daarvoor hun kwaliteiten in een continu leerproces willen versterken. Mensen die er bewust voor kiezen hun energie en capaciteiten in te zetten voor hun organisatie en daarmee bijdragen aan optimale prestaties. Mensen die bereid zijn er "hard tegenaan te gaan" en die coaching als een methode willen gebruiken om uit zichzelf alles te halen wat ze te bieden hebben.
onze visie op organisaties	Organisaties zijn van mensen en moeten hen in staat stellen te excelleren. Door mensen in staat te stellen (empowerment) topprestaties te leveren, kan de organisatie als totaliteit excelleren. Managers spelen hierbij in onze optiek een cruciale rol. Met name op deze groep, die van vitaal belang is voor de prestaties van de totale organisatie, richten wij onze coachingsinzet. Daarnaast coachen wij functionarissen op sleutelfuncties, zoals management-trainees, personeelsadviseurs, "high potentials" en specialisten.
onze visie op mensen	Wij zijn ervan overtuigd dat mensen meer kwaliteiten hebben dan ze zelf beseffen. Deze kwaliteiten opsporen en helpen verbeteren is voor ons een opdracht. Als mensen hun capaciteiten bewust en ten volle gebruiken voor hun organisatie volgen de resultaten vanzelf, zowel voor henzelf als voor de organisatie. Dit vereist een attitude van voortdurend leren en openstaan voor de noodzaak van veranderingen. Persoonlijke coaching is een uitstekende methode om aan het bovenstaande vorm te geven en met mensen snel tot resultaten te komen, die voor zowel de persoon als de organisatie een toegevoegde waarde leveren.
onze benadering van persoonlijke coaching	Wij zien coaching als een resultaatgericht leerproces. Primaire focus bij het coachen van mensen in een organisatiecontext is gericht op de visie en doelstellingen van de organisatie. Van daaruit wordt gekeken naar de toegevoegde waarde van de gecoachte manager of functionaris. De eigen visie creëren en verhelderen is daarbij het belangrijkste uitgangspunt. Daaraan gerelateerd wordt in het coachingsproces aandacht besteed aan de persoon van de gecoachte manager. De praktijk van de gecoachte vormt voor het grootste deel het speelveld van de coaching. Daarin oefenen met het behalen van doelstellingen en bereiken van resultaten is op zich een belangrijk resultaat van de coaching. Omdat de coaches van Visiegroep ook ervaren managementopleiders en -trainers zijn, kan in de coachingsgesprekken eventueel aan deficiënte managementvaardigheden gewerkt worden. Blijkt er structurele training noodzakelijk, dan zal dit worden geadviseerd. In overleg met gecoachte en opdrachtgever kunnen wij desgewenst de deficiënte vaardigheden of kennis in een korte maatwerk-workshop overbrengen en trainen. Vaak blijken deze kennis en vaardigheden van belang voor meerdere personen in de organisatie, ongeacht of zij in het coachingsproces zitten of niet. Een workshop voor meerdere personen is dan de meest effectieve en meest efficiënte oplossing. Als in een organisatie meerdere managers en andere functionarissen gecoacht worden, is het aan te bevelen om daarvan een groep te maken. Gaandeweg kan een dergelijke groep aan gemeenschappelijke doelstellingen gaan werken en onderling elkaar ondersteunen en elkaar coachen als "praktijkcoach". Het coachingsproces wordt op die manier een organisatie-eigen en zichzelf in stand houdend proces.
het coachingstraject	Het Visiegroep-traject voor individuele coaching ziet er in hoofdlijnen als volgt uit:
(1) start van het traject	Kennismaken (m.b.v. praktijk- en schriftelijke informatie) met de organisatie, de doelstellingen van de organisatie (visie en strategie) en de omgeving waarin de organisatie werkzaam is. Hierbij gebruiken wij het door ons ontwikkelde organisatie-diagnosemodel: Tempelmodel. Contact met de manager van de gecoachte/opdrachtgever. Gezamenlijk met gecoachte en diens manager doelstellingen vaststellen voor de coaching en het coachingstraject nader invullen. Afspraken maken m.b.t. doorlooptijd, intensiteit, tussentijdse feedback en evaluatie etc. Korte kennismaking met de werksituatie van de gecoachte(n) en eventueel zijn/haar medewerkers. Een schriftelijke intake: door ons ontwikkeld om de coaching zo specifiek mogelijk op de gecoachte te richten en om het kennismakingstraject te verkorten, zodat direct zaken gedaan kunnen worden in de coaching. Dit maakt het mogelijk om vanaf het eerste coachingsgesprek tot resultaten te komen voor zowel individu als organisatie.
(2) de coachingsgesprekken	Coachingsgesprekken duren in het begin over het algemeen een dagdeel (ca. 3 uur). Na een beginperiode vinden gesprekken plaats van ongeveer anderhalf uur. In de coachingsgesprekken wordt van zeer uiteenlopende technieken gebruik gemaakt, afhankelijk van vooroverleg, opdracht, actualiteit, problemen die zich in de praktijk van de gecoachte voordoen, leerproces van de gecoachte etc. Gebruikt worden o.m. add-on methode, klankbordfunctie, counselling en NLP-technieken. Uiteraard is en blijft de inhoud van de coachingsgesprekken vertrouwelijk. Informatie wordt alleen door de gecoachte naar buiten gebracht. In (tussentijdse) evaluatie- en feedbackgesprekken met de manager/opdrachtgever brengt de coach alleen verslag uit van de voortgang, samen en in overleg met de gecoachte, die in een dergelijk gesprek de primaire gesprekspartner is. In principe worden zowel in frequentie als tijdsduur de coachingsbijeenkomsten gaandeweg afgebouwd, in overleg met betrokkenen. Tussentijds vinden één of meer evaluatie-/feedbackgesprekken plaats met de gecoachte, de opdrachtgever en de coach. Eventueel vindt bijstelling van doelen en afspraken plaats.
(3) de afronding	Beëindiging van het coachingstraject vindt volgens afspraak en in overleg met de betrokken partijen plaats. In alle gevallen is er een eindgesprek, waaraan gecoachte, betrokken manager en/of opdrachtgever en coach deelnemen.
de coaches van Visiegroep	De Visiegroep-coaches hebben allen vele jaren ervaring als organisatie-adviseur en managementopleider en -trainer. Zij hebben allen zelf managementfuncties bekleed en zijn daarin ook regelmatig actief als interimmanager. De combinatie van ervaring en opleiding maakt het de Visiegroep-coaches mogelijk om de organisatorische context van de gecoachte manager of functionaris te overzien en daardoor de gecoachte een optimale toegevoegde waarde uit de coaching te laten halen.
\| sitemap \| contact \| faq \| disclaimer \|