|
|
Veelgestelde vragen |
|
| vragen | 1. In
welke branches is Visiegroep de laatste jaren werkzaam? 2. Is Visiegroep altijd betrokken bij de implementatie van de verstrekte adviezen? 3. Houden de adviseurs van Visiegroep zich altijd strikt aan de volgorde van de aanpak: diagnose - advies - implementatie/verandering - ondersteuning/opleiding? 4. Werkt Visiegroep op no-cure-no-pay basis? 5. Kan Visiegroep continuïteit van projecten en inzet in opleidingen waarborgen, gegeven de geringe omvang? 6. Wat is de visie van de adviseurs van Visiegroep ten aanzien van medezeggenschap in organisaties? Hoe wordt daarmee in de praktijk omgegaan? |
| antwoorden | |
| branches? | In welke branches is Visiegroep de laatste jaren werkzaam? Visiegroep heeft ervaring in veel branches, o.a. de ICT-sector en de financiële en verzekeringswereld. Ook hebben wij gewerkt voor Overheid, welzijnsorganisaties en productiebedrijven. Door onze wijze van werken en onze diagnose- en cultuurmodellen kunnen wij echter in elke organisatie, ongeacht de sector, snel inspelen op de actualiteit en de vragen.  |
| ondersteuning bij implementatie? | Is Visiegroep altijd betrokken bij de implementatie van de verstrekte
adviezen? Visiegroep is niet altijd betrokken bij de implementatie van onze adviezen. Soms is de veranderingsaanpak al zodanig in de organisatie verankerd en op gang gebracht, dat het eigen management de implementatie kan verzorgen. In enkele gevallen verlenen wij daarbij ondersteuning aan het management in de vorm van advisering, coaching of opleiding. Dit neemt niet weg dat wij graag integraal bijdragen bij, of zorg dragen voor, de implementatie, omdat wij ons voor de voorgestelde aanpak en veranderingen verantwoordelijk voelen. Dit kan in uiteenlopende vormen gestalte krijgen. In bepaalde gevallen leveren wij de projectleiding voor de verandering, in andere gevallen nemen wij een deel van de managementtaken over, bijvoorbeeld om in een afbouwperiode ontslaggesprekken te voeren, personele verplaatsingen te faciliteren of outplacement te organiseren. |
| volgorde van aanpak? | Houden de adviseurs van Visiegroep zich altijd strikt aan de volgorde van
de aanpak: diagnose - advies - implementatie/verandering - ondersteuning/opleiding? Deze volgorde betreft een integrale aanpak. Voor bepaalde afzonderlijke vraagstukken kunnen wij hiervan afwijken. Voor organisatieproblemen zullen wij uiteraard altijd vooraf een diagnose stellen. Maar in bepaalde gevallen kunnen wij volstaan met verstrekte informatie van het management en bijvoorbeeld volstaan met het leveren van ondersteuning of opleidingen. In enkele gevallen hebben wij bijgedragen aan het invoeren van adviezen van andere bureaus, in welke gevallen wij meer ter ondersteuning van managers optraden. |
| no cure no pay? | Werkt Visiegroep op no-cure-no-pay basis? Visiegroep werkt niet op no-cure-no-pay basis. De redenen daarvoor zijn eenvoudig: in de eerste plaats conformeren wij ons aan de regels van de Orde van Organisatieadviseurs (OOA) en van de Raad van Organisatieadviesbureaus (ROA). Dit heeft voor onze opdrachtgevers veel voordelen, onder meer betreffende kwaliteit, professionele inzet, geheimhouding en continuïteit. Dit betekent wel dat er uitsluitend op basis van overeengekomen inspanningsverplichtingen wordt gewerkt. Daarnaast hanteren wij dit uitgangspunt omdat door onze aanpak in diagnose- en implementatiefase, waarbij wij onder meer NLP-technieken gebruiken, al veel zaken in beweging komen. Dit is niet altijd kwantificeerbaar, maar draagt wel bij aan succes. Daarom brengen wij niet de effecten, maar onze inzet in rekening, waarbij wij - op basis van gemaakte afspraken - wel garant staan voor de genoemde effecten. |
| garantie op continuïteit? | Kan Visiegroep continuïteit van projecten en inzet in opleidingen
waarborgen, gegeven de geringe omvang? Door onze strategische partnerships en samenwerkingsverbanden kunnen wij continuïteit beslist garanderen. De bureaus waarmee wij samenwerken kennen wij uit eerdere projecten. Strategische samenwerking wordt alleen aangegaan met bureaus en personen waarmee wij in vitale projecten hebben samengewerkt. Daarnaast kennen wij onze partners langere tijd, soms zelfs bijna enkele decennia. |
| medezeggenschap? | Wat is de visie van de adviseurs van
Visiegroep ten aanzien van medezeggenschap in organisaties? Hoe wordt daarmee in de
praktijk omgegaan? Wij achten medezeggenschap, zoals dat in ons land is geregeld, van het grootste belang voor het welslagen voor een organisatie. Management dat zorgvuldig omgaat met de medezeggenschapsorganen in de eigen organisatie, is vaak succesvoller dan managers die dit niet benutten. Goede communicatie tussen topleiding van een organisatie, het middenkader en de medewerkers, ondersteund door de inzet van een OR, kan in veel gevallen de zaken beter laten lopen. Zoals de Wet op de Ondernemingsraden aangeeft, behartigt de OR (of ander medezeggenschapsorgaan) de belangen van zowel organisatie als personeel. Als de betrokken vertegenwoordiging van het personeel daar goed mee omgaat, en de juiste balans tussen beide deelbelangen weet te behouden, kan medezeggenschap beslist een succesfactor in de organisatie zijn. Wij geven vorm aan onze waardering voor de medezeggenschap door in elk project, ongeacht aard, omvang of inhoud, de OR te betrekken en afspraken te maken over de inzet en betrokkenheid van dit orgaan. |
| | sitemap | contact | faq | disclaimer | | |